As ferramentas estranxeiras dan moita importancia ás ganancias de valor corporativo.As contrapartes nacionais dependen de subvencións e ingresos.Os clientes obxectivo de ferramentas nacionais e estranxeiras están bloqueados en industrias específicas e empresas con perspectivas comerciais.Comprométense a proporcionarlles os recursos que faltaban nas primeiras etapas de crecemento para axudalos a lograr un rápido crecemento do valor empresarial.

Segundo a teoría da xestión da cadea de valor, a connotación do modelo de negocio pódese dividir en dimensións como posicionamento de valor, creación de valor, realización de valor e transferencia de valor.Aínda que hai apelacións fundamentais universais para ferramentas nacionais e estranxeiras nestas catro dimensións, limitadas polas diferenzas de sistema, economía e cultura, a dirección de exploración e a forma de aterraxe das ferramentas industriais na casa e no estranxeiro son diferentes.

As ferramentas estranxeiras prestan máis atención á cultura Maker e ao retorno do investimento da alta tecnoloxía, e tenden a utilizar a adquisición de accións corporativas ou a venda de accións corporativas para recoller a prima como principal método de lucro e formar unha capacidade de autoservizo continua. , mediante a acumulación de tecnoloxía e a exhibición de proxectos para gañar reputación;

As ferramentas domésticas formulan de preto os obxectivos de desenvolvemento esperados en torno á orientación das políticas e ao posicionamento do valor industrial, aceleran o intercambio de recursos e o foco abrindo a industria, a academia e a investigación, obtén beneficios para as empresas e acumulan continuamente recursos e influencia da marca para formar un efecto bola de neve.